沿革

目的の実現に向けた、長く険しかった道のりを振り向いて、Mr. Dutta Guptaはこう語ります。
「全ては2001年に始まりました。私が、日本、東京のABN アムロ銀行のヘルプデスク・チームのマネージャーだった時のことです。 3－4年のインターバルを置いて、その後私は再び高度の技術業務の環境へ戻されました。 忙しい仕事のスケジュールの合間に、週末はいつも、東京に居を定めたベンガルの知人たちと、西ベンガルの社会政治的な計画について議論に投じました。

我々のインド設立は、実際にGenNextのプロに成り得る、若い人たちに知識を伝授するという構想に主に成り立っていました。 インドの小都市から日本の大都市の一つへのスキル移動の旅は、我々が思い描いていたように効率的には実現しませんでした。 当初、この業界の２大企業と、インフラストラクチャを設立する計画を話し合いました。 ビジネス観に対する姿勢に違いがあり、その計画に具体案を与えることが出来ませんでした。 我々は、この設立は長期的な未来収益を得ることになると考えました。 しかし、これは彼らの考えと一致しなかったのです。

HexCodeのコンサルティングにかける熱意は、無類のお客様中心主義から成り立っています。

コンサルティングの全側面は、翌3年間におよぶ仮説に基づいたROIの代わりに、弊社により実行可能なプランに分割されます。 我々はマーケティングの新米なので、早急かつ明瞭に達成可能な費用便益を利用することしかできませんでした。

何年も経ち、データ・センターのテクノロジーは、仮想サーバーや高速パワーハウスなどのかなり高度なテクノロジーに発展しました。 様々な企業が、データー・センターの維持で多くの問題を抱えています。 問題の重要な分野は、主にシステムの信頼性、非常に要求されているそのスピード、バックアップ・プロセス、ファイル・セキュリティー手配、システムの効率性、費用便益率、そして最も重要な災害管理プロセスです。

HexCodeでは、お客様に対して適切な態度を取り、お客様への良質のサービス向上を求めて絶えず努力をしています。

正当な働く姿勢は、役職とは関係の無いお客様（すなわちお客様が最高経営責任者であろうと会社幹部であろうと）に向けられたサービス提供を通じて到達させたいと願う、その優れた労働論理や水準を維持するために必要とされます。 我々にとって、お客様には同等の価値があり、解決策を供給したり、次回よりお客様が処理出来るように内外の問題を認識していただくことを通じて、信頼を勝ち取ることを最善と考えます。